Problem
M&A後に表面化する問題のほとんどは、DDや契約では解決できません。PMIは、士業・仲介会社の「射程外」にあります。
これらは、DDや契約では解決できない問題です。
PMIは、士業・仲介会社の「射程外」にあります。
Solution
株式会社憧季は、M&A後の統合プロセス（PMI）に特化した伴走支援を提供しています。「設計して終わり」ではなく、現場が動くまで伴走します。
Phase 1で課題と優先順位を可視化。何から始めるべきかを明確にします。
週次MTGで進捗を管理しながら伴走。設計書を渡して終わりにはしません。
KPI設計・ダッシュボード構築でシナジーが出ているかをリアルタイムで追跡します。
Service Flow
いきなり大きな契約は必要ありません。まずPhase 1で課題を整理し、「本当に進めるべきか」を一緒に判断します。
現地調査・関係者ヒアリングを経て、買収先の課題を整理します。「何を・いつまでに・誰がやるか」を定義した統合ロードマップを納品します。
ロードマップに基づき、実行フェーズを週次で伴走します。設計だけして終わりにはしません。
| フェーズ | サービス名 | 対象規模 | 価格 |
|---|---|---|---|
| 必須 Phase 1 | PMI初期診断・統合ロードマップ策定 | 全規模 | 60〜100万円 |
| S Phase 2 | PMI実行伴走支援 | 従業員30名以下・単一事業 | 150〜250万円 |
| M Phase 2 | PMI実行伴走支援 | 従業員30〜100名・複数事業部 | 300〜500万円 |
| L Phase 2 | PMI実行伴走支援 | 従業員100名以上・縦割り複雑 | 600万円〜・個別見積 |
※ Phase 2は、Phase 1完了後に課題範囲・体制・優先順位を確定したうえで個別提案します。
Track Record
組織統合・PMI実務・AI導入・大規模プロジェクト管理を複数の現場で経験してきました。
For Partners
クロージング後の顧客を、紹介していただけますか？
PMIに特化しているため、先生方の業務と重複しません。
紹介に際して費用は一切発生しません。
クライアントへの最初のコンタクトから丁寧に対応します。
クロージング後、クライアントが「統合をどうすればいいかわからない」と感じているタイミングでご紹介ください。私たちはPMI支援に特化しているため、先生方がクロージング後に「次の専門家」として安心してご紹介いただけます。
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